경영학원론 경영학개론 정리 요약 (2)

경영학원론 경영학개론 정리 요약 (2)

경영학 시험 대비 요점정리 노트입니다
공부하면서 수시로 업데이트합니다!!
 
직접 정리하고 작성한 글입니다.
무단 복사 및 재배포를 금지하며, 사용이 필요한 경우 댓글로 사전 문의 부탁드립니다 :)

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경영자 종류 

* 소유경영자: 기업에 자본을 출자하고, 동시에 경영 활동을 하여 위험 부담에 대한 대가로 이익을 얻을 수 있지만, 손해를 볼 수도 있어서 책임 경영이 이루어질 수 있는 경영자 유형
* 고용경영자: 경영의 일부를 위임받아 경영 활동을 담당하는 경영자. 의사 결정 권한의 일정 부분이 고용경영자에게 위임되어 있지만, 최종 결정은 소유경영자가 담당
* 전문경영자: 전문적인 지식과 능력을 갖춘 사람이 출자자로부터 경영 전권을 위임받아 경영 활동을 담당하는 경영자
 

카츠의 경영자 역할 

* 인간적 자질: 타인에 대한 이해력과 동기부여를 주는 능력. 모든 경영자가 갖추어야하는 능력
* 전문적 자질(현장실무): 지식과 경험 등을 해당 분야에 적용시키는 능력, 담당 업무를 수행하기 위한 육체적, 지능적 능력
* 개념적 자질(상황판단): 복잡한 상황 등 여러 상황을 분석하여 조직 전체에 적용하는 능력, 한 부서의 변화가 다른 부서에 미치는 영향을 파악하는 능력
 

민츠버그의 경영자 역할 

* 의사결정 역할: 창업가, 위기관리, 자원배분, 협상
* 대인관계 역할: 리더십, 조직대표, 네트워크 활동
* 정보관리 역할: 모니터링, 대변인, 정보수집
 

해외시장 진출방법 

* 라이센싱: 특허, 상표, 디자인 등의 사용권을 해외에 판매하여 진출하는 방식
* 생산계약: 현지 기업이 일정한 수준의 품질과 가격으로 제품을 납품하게 하는 방식
* 프랜차이징: 표준화된 제품, 시스템 등을 제공하고, 현지에서는 인력, 자본 등을 제공하는 방식
* 컨소시엄: 대규모 프로젝트 등의 참여를 위해 자원, 금액 등을 공동으로 마련하는 방식
* 합작투자: 2개 이상의 기업이 공동의 목표를 달성하기 위해 공동사업체를 설립하여 진출하는 직접투자 방식
 

과학적 경영전략 

1. 호손 실험: 생산성에 비공식적 조직이 영향을 미친다는 사실을 밝혀낸 연구
2. 테일러의 과학적 관리론: 노동자의 심리상태와 인격은 무시하고, 노동자를 단순한 숫자 및 부품으로 바라본다는 한계점이 있음. 직무특성 이론과 목표설정 이론이 등장하는 배경이 됨
3. 직무특성 이론: 기술된 핵심 직무 특성이 종업원의 주요 심리 상태에 영향을 미치며, 이것이 다시 종업원의 직무 성과에 영향을 미친다고 주장
4. 목표설정 이론: 인간이 합리적으로 행동한다는 기본적인 가정에 기초하여, 개인이 의식적으로 얻으려고 설정한 목표가 동기와 행동에 영향을 미친다는 이론
5. 포드 시스템: 노동자의 이동경로를 최소화하며 물품을 생산하거나, 고정된 생산라인에서 노동자가 계속해서 생산하는 방식 등을 통하여 불필요한 절차와 행동 요소들을 없애 생산성을 향상함

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경영 전략의 수준 

* 기업 전략(기업의 대외경쟁방법 전략): 안정 전략, 성장 전략, 방어 전략
* 사업 전략(제품이나 서비스의 경쟁력을 확보하고 개선하기 위한 전략): 원가우위 전략, 차별화 전략, 집중화 전략
* 기능별 전략: R&D 전략, 마케팅전략, 생산전략, 재무전략, 구매전략
 

공기업 

* 직원 정원이 50명, 총수입액이 30억 원, 자산규모가 10억 원 이상이면서, 총수입액 중 자체수입액이 차지하는 비중이 50% 이상인 공공기관
* 시장형 공기업: 자산규모가 2조 원 이상이고, 총수입액 중 자체수입액이 85% 이상인 공기업
* 창의적 X, 시장친화적 X
* 독립채산제 경영 방식: 기업 내 경영단위가 자기의 수지에 의해 단독으로 사업을 성립시킬 수 있도록 하는 경영관리제도(예: A사업부, B사업부 독립적 운영)
 

금융상품 

* CMA
  - 이자지급방식으로, 확정금리형 상품
* MMF
  - 상품의 운용기간 만기 설정은 30일 이상 180일 이내, 법적으로 우량채권에만 투자하도록 되어 있어 손실에 대한 위험은 매우 낮음
  - 수익률지급방식으로 투자수익 지급, 수시 입출금이 가능하고 하루만 예치해도 운용 실적에 따른 이익금을 받을 수 있기 때문에 단기자금 운용에 적합
  - 입금 후 29일 이내에 인출 요청을 할 때는 중도해지수수료를 물어야 하므로 원금 손실이 발생할 수 있음
 

기업연합 

* 카르텔
  - 기업들이 서로 협력하여 경쟁을 제한하거나 시장을 조작하는 형태의 비합법적인 협력
  - 구성원들의 위험은 더욱 커짐, 법적·경제적 위험을 공유함으로써 개별위험을 분산시킬 수 있고, 이를 통해 이윤 극대화를 추구
  - OPEC의 경우 석유생산국가 간 공식적인 카르텔로 볼 수 있다
  - 기업 간 수평적 결합을 함
  - 동종 상품을 생산하는 기업이 시장통제를 위해 가격, 생산량 등을 담합하여 이익을 확보
  - 각 기업 간 합의된 생산량과 가격을 정확히 지켜야 효과가 큼
* 신디케이트
  - 동일시장 내 여러 기업이 출자하여 공동판매회사를 설립하고 판매채널을 일원화
* 트러스트
  - 강력한 동종 산업 기업집중 형태
  - 카르텔이나 콘체른보다 더 강력한 기업연합으로 각 기업이 독립성을 상실하고 합동하여 시장을 독점하는 형태
* 콘체른
  - 대표적인 예: 지주회사나 재벌그룹 등
  - 생산콘체른/판매콘체른/금융콘체른 등으로 분류
  - 동종뿐만 아니라 이종업종 간에도 결합 가능
  - 수평적 결합과 수직적 결합 모두 가능
  - 독일에 흔한 기업형태로서 법률적으로 독립되어 있으나 경제적으로는 독립성을 상실하게 되는 형태의 결합
  - 금융적 방법에 의하여 형성되는 집중형태로 대부관계와 주식보유 두 가지 방법이 있음
  - 법률적으로 독립되어 있는 몇 개의 기업이 출자 등을 통해 지배, 종속 관계를 형성
 

기업합병 

* 기업합병: 두 독립된 기업이 법률적, 실질적으로 하나의 기업실체로 통합되는 것, 흡수합병과 신설합병이 있으며 흡수합병은 한 회사는 존속하고 다른 회사의 주식은 소멸하는 형태의 합병임
* 수직적합병: 기업의 생산이나 판매과정 전후에 있는 기업 간의 합병, 주로 원자재 공급의 안정성 등을 목적으로 함
* 수평적합병: 동종 산업에서 유사한 생산단계에 있는 기업 간의 합병, 주로 규모의 경제적 효과나 시장지배력을 높이기 위함
* 기업매각: 사업부문 중의 일부를 분할한 후 매각하는 것으로 기업의 구조를 재편성하는 것
* 기업인수: 한 기업이 다른 기업의 지배권을 획득하기 위하여 주식이나 자산을 취득하는 것
 

노동생산성 

* 근로자 1인이 일정 기간 동안 산출하는 생산량
* GDP/(노동인구수 X 평균노동시간)
 

 마일즈&스노우 전략의 4유형 

* 방어형
  - 기존 제품으로 기존 시장 공략
  - 현장 유지 전략
  - 비용 및 효용성 확보가 관건
* 혁신형
  - 신제품 또는 신시장 진출
  - M/S 확보, 매출액 증대 등 성장 전략
  - Market Insight 및 혁신적 마인드 필요
* 분석형
  - 방어형과 혁신형의 중간
  - Fast Follower가 이에 해당
  - Market Insight가 관건
* 반응형
  - 무반응·무전략 상태
  - 시장도태상태